年产值突破200亿元、2024年贡献地方财政4.1亿元、连续蝉联“山东民营企业200强”“泰安民营企业50强”……兴润建设集团有限公司党委书记、董事长、总经理魏华，以党建引领、改革破局、创新突围，带领这家70年老牌建安企业逆势上扬，在建筑产业浪潮中续写领跑传奇。
作为企业的党委书记，魏华深知党建工作对于企业发展的重要性。他始终将党建工作摆在突出位置，坚持以党建引领企业发展全局，积极探索党建与企业经营深度融合的有效路径。
魏华亲自建立完善了“三聚”党建工作法，加强党组织建设，优化党组织设置，确保党组织覆盖到企业的各个层级和业务领域。同时，魏华积极推动党建工作与企业文化建设相结合，将党的先进理念融入企业文化，培育形成了具有企业特色的价值观和行为准则，营造了积极向上、团结奋进的企业氛围。
改革攻坚，首在人才迭代。“老企业跑赢新赛道，必先打破‘舒适区’。”魏华上任后，率先推动人才新老交替。邀请创业元老转任战略顾问，选拔30余名“85后”管理骨干接棒核心业务，构建“党委班子+管理层交叉任职”机制。如今，平均年龄38岁的管理团队，已稳稳挑起百亿产值的大梁。
效率革命的齿轮同步转动。针对传统审批“流程长、成本高”的痛点，魏华引入线上一体化管理系统，将5天审批周期压缩至24小时，成本核算效率提升30%；搭建“云端数据看板”，实时监控项目进度与资金流向，让“保运营、保工资、保社保”的承诺落地有声。2025年一季度，公司开票额达19亿元，同比劲增10%，改革效能持续释放。
管理末梢的激活同样关键。魏华推动“分公司自主+项目部自营”模式：赋予分公司财务自主权，允许自主调配流动资金；要求项目部建立精细化成本核算体系，实行“独立核算、自负盈亏”。这一变革让项目经理从“按部就班”转向“主动创效”，基层活力如泉涌般迸发。
在稳住基本盘的同时，魏华将目光投向更广阔的天地，以“双轮驱动”擘画全球发展蓝图。
国内市场实施“一司一策”：安装公司聚焦高端场馆，海外分公司主攻跨境工程，各板块在细分领域“单点突破”；通过集团化统筹，整合供应链、技术库、人才池，实现“分散作战更专业，协同攻坚更高效”。如今，兴润足迹覆盖全国30余省，从地标建筑到民生工程，处处烙下“兴润印记”。
海外市场的突破，更彰显“中国建造”的底气。魏华借势“巨头效应”，牵手中建、中铁组建联合体，叩开国际市场大门：在阿联酋建地标、阿尔及利亚修公路，年创海外产值20亿元；2024年斩获马来西亚G7最高施工资质，让“中国建造·百年兴润”品牌在东南亚叫响。“海外拼的不仅是技术，更是口碑——每个项目都是‘中国建造’的活广告。”魏华坦言。
企业的领跑者姿态，不仅体现在市场版图的拓展，更扎根于与城市共生共荣的责任担当。魏华始终坚信：“既要‘做大自己’，更要‘反哺城市’。”
在产业链协同上，兴润推出“本土供应商优先准入机制”，给予长期合作商稳定订单，联合共建“装配式建筑实验室”“绿色建材研发中心”，推动肥城本地供应商占比超60%，形成“兴润牵头、本地协同”的产业创新生态。
在人才培育上，企业与山东科技大学等高校共建实训基地，定制“建筑智能化”实习岗位，邀请行业专家与教授联合授课，累计培育1600余名复合型人才。“让学生毕业即‘能上手’，就是为行业储才、为城市留才。”
在民生保障上，兴润每年释放3000余个基层岗位，优先吸纳返乡农民工、下岗职工；建成“技能培训中心”，免费提供考证、实操培训，让“找活去兴润”成为肥城建筑工人的共识。
这份与城市同频的担当，根植于企业“红心筑企”的发展基因。“兴润每一步跨越，都离不开党建引领。”回顾发展，魏华目光坚定，“接好接力棒，当好领跑者，既要擦亮‘百年兴润’招牌，更要为肥城新型工业化强市添砖加瓦。”
（大众新闻记者 曹儒峰 通讯员 纪宗玉 董效晏 赵雪丽）
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